Mire megoldás a Fejlesztés?

Akkor érdemes találkoznunk, ha a jelenlegi egyik legnagyobb kihívása, hogy miként tudja még hatékonyabban megtartani cége fizikai munkavállalóit.

Olyan fejlesztő folyamatokat valósítunk meg, amely a fluktuációs szempontból 4 leginkább kritikus területen ad eszköztárat a kékgallérosok közvetlen vezetői számára.

Tekintsen bele a kihívásokba, amelyekre választ adunk, és ha ismerősek, nézzen rá a TeamElefant megoldására!

KIHÍVÁSOK

Az elmúlt időszak fluktuáció kutatásai és a szektorban végzett szervezetfejlesztési tapasztalataink alapján a kékgallérosok…

elvándorlásának leggyakoribb okai:

BÁNÁSMÓD

Nem becsültek meg, nem bántak velem emberként.

IGÉRET

Nem tartották be, amit ígértek, mást vártam.

FIZETÉS

Máshol több fizetést / jobb juttatásokat kaptam.

CSAPAT

Jól kijövök a csapattal, vannak köztük barátaim.

VEZETŐK

Jó vezetőm van, kapok tőle dicséretet is, sokszor kérdez és meg is hallgat.

KOMMUNIKÁCIÓ

Itt lehetek őszinte, és nekünk megmondják az igazat, akkor is, ha a helyzet nem rózsás.

MEGOLDÁS

ON-BOARDING

Az első nap, első hét, első hónap feladatai az új belépővel kapcsolatban

MEGÁLLAPODÁS, VISSZAJELZÉS

Pontos, konkrét, strukturált és tudatos kommunikációs módszerek

EGYÜTTMŰKÖDÉS A CSAPATBAN

Jó hangulat, támogató légkör és a felmerülő konfliktusok megoldásának eszköztára

EMBERKÉNT AZ EMBERREL

Rendszeres beszélgetés menete a munkatárssal hangulatról, teljesítményről, munkával kapcsolatos ötletekről

ON-BOARDING

A fluktuációs tényezők közül mire hat leginkább?
Korai (első 3 hónapos) felmondás
Reális ígértek és elvárások

ELSŐ NAPI ÚTITERV

HR részéről: mikor, hol, kivel és milyen céllal találkozik az új kolléga

ELSŐ NAPI ÚTITERV

Termelési folyamat, új belépő munkaterülete, feladatok, elvárások és támogatás

OPERATÍV

Szociális helységek, kapcsolat társosztályokhoz, belső írott és íratlan szokások

ÉRZELMI LEKÖTÉS

Mondatok, gesztusok, amik jó érzéssel töltik el az új kollégát

CSAPAT

Csapat felkészítése és új kolléga bemutatása

KONKRÉT MEGFOGALMAZÁS

Mitől fogják ugyanazt érteni a feladat alatt, mik azok a megfogalmazások, amik tipikusan félreértést szülnek

MEGÁLLAPODÁS

KEMÉNY célok kitűzése / megállapodások kötése

POZITÍV VISSZAJELZÉS

Tulajdonság, tény és előny megfogalmazása megerősítő / pozitív visszajelzéskor

FEJLESZTŐ VISSZAJELZÉS

Tény, veszély, javaslat, előny megfogalmazása akkor, amikor változtatást várunk a kollégától

MEGÁLLAPODÁS, VISSZAJELZÉS

A fluktuációs tényezők közül mire hat leginkább?
Erős, jó vezetői szerep
Emberi bánásmód, megbecsülés

EGYÜTTMŰKÖDÉS A CSAPATBAN

A fluktuációs tényezők közül mire hat leginkább?
Csapatkötődés
Jó hangulat

HANGULAT

Jó hangulat, csapategység, jó személyes kapcsolatok segítésének módszerei

HATALOM

„Falkavezér” beazonosítása és bevonása

KONFLIKTUS

Konfliktushelyzetek azonnali és hatékony feloldásának eszközei

ELFOGADÁS

Egymás erősségeinek elismerése, gyengeségeinek és különbözőségeinek elfogadása

BESZÉLGETÉS

Havi-kéthavi rendszerességű dedikált, négyszemközti beszélgetés minden kollégával aminek tartalma

HANGULAT ÉS ÖTLETEK

Kolléga érzései, hangulata, kedve a mindennapokban, véleménye a csapatról és a vezetőről

TELJESÍTMÉNY ÉS MUNKA

Munka szeretett és kevésbé szeretett részei, teljesítménye, munka minősége

EMBERKÉNT AZ EMBERREL

A fluktuációs tényezők közül mire hat leginkább?
Tiszta és őszinte kommunikáció
Emberi bánásmód, megbecsülés

FEJLESZTÉSI FOLYAMAT

Telefonos interjú a résztvevők 10%-ával, min. 3 fővel

Opció: szociometria

4×0,5 nap

A 4 modul átadása nettó 3 órában, 6 fős csapatokban

1.On-boarding
2.Megállapodás, visszajelzés
3.Együttműködés a csapatban
4.Emberként az emberrel

4×0,5 nap

Opció: a modulok tartalmának kipróbálása után helyszíni csoportos coaching 3 fős csoportokban

Fluktuáció folyamatos mérése, exit interjúk, eredmények értékelése

BEFEKTETÉS*

BASIC1 980 ezer
HUF + áfa

OPTIMUM2 490 ezer
HUF + áfa

PRO3 290 ezer
HUF + áfa

3 telefonos interjú
Szociometria
(10 fős kékgalléros csapatokkal számolva, egy éven belül korlátlan mérési lehetőség)
Program előtti exit interjú elemzés
(10 db)
Csoportvezető kiválasztási módszertan
4 alkalom nettó 3 órás Mini tréning
(max. 6 fős csapatokban)
4 alkalom nettó 3 órás team coaching
(3 fős csapatokban)
Eredménymutatók követése, értékelése, valós megtérülés-számítás
Program utáni exit interjú elemzés
(10 db)

*A befektetés egy 6 fős vezetői csoport fejlesztésének díjazása, ami a létszám függvényében változhat.