KKV megközelítésünk

 

Minden Kis- és Középméretű Vállalat teljesen más felépítésű és működésű, egyedi az értékteremtő folyamatuk, így ennek megfelelően elég szerteágazó lehet a potenciális buktatók halmaza is.

 

  • Meghatározó, hogy a szervezeti életút mely szakaszában van éppen?
  • Milyen iparágban működik?
  • Mekkora a mérete?
  • Milyen a vállalati kultúra?
  • Családi kapcsolatokra épülő vagy kompetencia alapon felépített?
  • Milyen a vezetési kultúra?

Rólunk

Csapat tagjaink pozitív attitűddel, széles iparági tapasztalttal és magas fejlesztői kompetenciákkal rendelkeznek.

Tovább a Spiritre  >>>

Aktuális futó programok:

“A több napos tréning egy csodálatos utazás volt és hatékonyságnövelő, motiváló és munkára serkentő. Abszolút segít, hogy elérjem a vágyaimat és megteremtse a napi szervezettséget és benyomást. “

Enikő
Sales manager, Budapest

Jelentkezzen kötelezettségmentes személyes konzultációnkra!

Az egyediségek tiszteletben tartása mellett beazonosítható 5 meghatározó buktató:

ÜZLETI Stratégia

Az üzleti stratégia, ami az alapítói küldetésre alapszik és a vállalat jövőképét éri el.
Ha ez hiányzik, az a vállalkozás soha nem fogja magából kihozni a maximumot, meg fog rekedni.

Ebben a témakörben vizsgálni és fejleszteni érdemes:

  • a KÜLDETÉSt, ami tömör válasz arra, hogy mi a cég létezésének célja,
  • az ÉRTÉKRENDet, ami közösen elfogadott viselkedési normákból áll,
  • és a JÖVŐKÉPet, ami a cég teljes működésére kiterjedően, az egész szervezet jövőjét leíró közös „álom”.

A küldetés arra ad választ, hogy MIÉRT csináljuk, mi a célunk. Az értékrend arról szól, hogy HOGYAN jutunk el oda. A jövőkép azt írja le, hogy MILYEN lesz, ha elérjük a célunkat.

  • Startégiát, ami meghatározza azt az utat, ahogyan a vállalkozás eléri a közösen elfogadott jövőképét.
  • Akcióterveket ami a konkrét célokhoz kapcsolódó feladatokat tartalmazza.
contabilidade-para-advogados

Folyamatok, rendszerek, szabályok

A folyamatok, rendszerek, szabályok adnak keretet és vázat a szervezetnek. Ez lehet robosztus és túl szabályozott, ami rugalmatlanságot okozhat a dinamikusan változó üzleti környezetben, és lehet alacsonyan szervezett is, ami egy bizonyos méretű vagy összetettségű vállalkozásnál a káosz és az instabilitás veszélyét hordozza magában. Minden vállalkozásnál van egy mindenkori ideális középút, ennek megfelelően érdemes felépíteni és működtetni.

Ebben a témakörben vizsgálni és fejleszteni érdemes:

  • az értékteremtő folyamatot és a hozzá kapcsolódó belső és külső szolgáltatói láncolatot,
  • a Szervezeti Működési Szabályzatot,
  • a pénzügyi, finanszírozási rendszert a hozzá kapcsolódó kötelezettségekkel
  • a jogi és biztonsági környezetet és rendszereket,
  • PR, marketing, értékesítési, termelési, ügyfélszolgálati folyamatokat
  • és a HR stratégiát és folyamatokat.
abra

Vezetési kultúra

A vezetési kultúrának van a legnagyobb hatása a munkatársak teljesítményére, elkötelezettségére, motiváltságára. Az értékteremtő munkatársak valójában a vezetőikkel vannak mindennapi ember-ember kapcsolódásban. A célokhoz, feladatokhoz és munkatársak fejlettségéhez ideálisan illesztett vezetői magatartás és eszközrendszer inspirálja a munkatársakat, hogy együtt elérjék a közös jövőképet.

Ebben a témakörben vizsgálni és fejleszteni érdemes:

  • a vezetői kultúrát és együttműködést,
  • a vezetői kiválasztás szempontjait,
  • a vezetővé válás folyamatát,
  • a vezetői eszközrendszert és azok használatát
  • és az irányító és támogató vezetői magatartások ideális arányát.
truong-dao-tao-ban-hang-kas--2-

Együttműködés

Minden vállalkozás lelke az ember és azok együttműködési minősége. Az emberek és csapatok kreatív teremtő képessége gyakorlatilag határtalan. Leginkább az emberek és a csapatok szinergiája tarthatja inspiráló lendületben, és ők azok is, akik demotiváltság esetén alacsony szintre is húzhatják a vállalkozást.

Ebben a témakörben vizsgálni és fejleszteni érdemes:

  • az együttműködés és értékteremtés kultúráját,
  • a toborzás és kiválasztás szempontrendszerét, folyamtát és megvalósítását,
  • a munkatársak megtartását és fejlesztését,
  • a teljesítmény menedzsmentet
  • és az egyéni és csoportos felhatalmazás mértékét.
egyutt

Utódlás

A vállalkozások többsége egy alapító gondolatából születik és ha sikeresen túlvészeli a „gyermekkori halandóság” veszélyeit akkor stabil növekedési szakaszba kerülhet. Valójában minden szervezetnek szükségszerűen fejlődnie kell, a stagnálás már a visszafejlődés és széthullás előszobája.

Nem könnyű az alapítónak/tulajdonosnak felismernie, hogy elérkezhet az a pillanat a vállalkozás fejlődésben, amikor már Ő maga lesz a szűk keresztmetszet és akadálya a további fejlődésnek.

A másik tipikus helyzet amikor az alapító ugyan jó ütemben tud együtt fejlődni a saját vállalkozásával, de keresi a (részleges) kiszállási lehetőségeket, és inkább élvezné már kemény, kitartó és sokszor áldozatos munkásságának gyümölcsét.

Ebben a témakörben vizsgálni és fejleszteni érdemes:

  • a családi és üzleti érdekek egyeztetését,
  • az utódlás stratégiáját,
  • a vállalkozás készenléti állapotát
  • és a tulajdonosi vs. ügyvezetői működtetés lehetőségeit.
Young and Old Businessmen Shaking Hands

Jelentkezzen kötelezettségmentes személyes konzultációnkra!